編輯／呂佳蓁 圖／flyingVest
隨著環境的快速發展，新創公司如何以更快的速度領先市場，有機會創造更多的價值在全球產生更大的影響力，這時，決勝關鍵並不只在技術層面的競逐，更應著重在領導者所具備的「領導力」。flyingVest 董事長鄭光廷也表示，能夠鏈結優秀的上市櫃公司資源與新創圈，正是加速器要帶頭努力之處；已深耕十年的 flyingVest 累積了超過30家上市櫃公司高階經理人的資源，以軟硬體整合、供應鏈管理、國際化策略的優勢來引領新創成長，未來將更著重在生物醫療、AIoT、5G通訊及消費性電子等產業發展。因此，本月於小巨蛋TTA舉辦的flyingVest會員專屬實體講座，特別邀請UMC Capital總經理彭志強Kris Peng(以下簡稱Kris)以及曾任超微半導體總經理 周光仁KJ Chou(以下簡稱KJ)來談談如何學習領導力，與分享自己的人生經驗與整體運營的秘訣。另有科技部產學司司長許增如親臨現場勉勵大家：「我們常說，成事在人，人如何發揮其重要性，領導就顯得格外重要，因此，領導是一門很重要的學問，如何在這個角色發揮影響力，去為彼此，甚至為社會帶來更多。
領導如果是一門藝術，那麼，能不能被學習？Kris接著說道：「我回想自己在Motorola時受過的訓練，其實領導是可以學習，只是每個人經歷的過程不同，導致結果也不同，這樣整個的歷程，你可以說就是一種藝術的展現。」同樣都是帶人，你是領導者，還是管理者？Kris説：「管理與領導的不同，在於管理是專注在分派的任務，並要在過程中避免風險，以及清楚告知負責工作的人該如何做。可是，領導看重的是目標與方向，且要讓團隊是能產生共鳴與認同的，執行過程中反而是要能夠承擔風險，並且更要能夠承受團隊裡的建議與想法。」
沒有一個人是一開始就能當好一個領導者的，每個人都是從過程中持續地學習與調整，在此，Kris特別舉例來分享：「AMD執行長Lisa Su當被問到對於領導的看法時，她說，都是做了才知道，經過不斷的錯誤與調整後，才知道該怎麼做。」當你成為一位領導人時，該如何協助團隊達成企業使命，在此，Kris以3E原則來分享：「分別是願景(Evision)、賦予能力(Enable)、鼓舞人心(Energize)。」首要先做的是釐清你的願景(Evision)，這個目標，將會決定該帶往大家通往何處，這其實更是領導者不可不知的責任，就像馬丁路德‧金恩博士在1963年於林肯紀念堂前發表的《我有一個夢想》演講，文中不斷重複使用「I have a dream」來表達他所堅信的信念，那股信念，將會讓跟隨者產生共鳴，並且願意與此追隨。
而賦予能力(Enable)指的是給予自己與夥伴們的成長空間，如同蘋果創辦人史蒂夫·賈伯斯曾說過：「我花了錢請那些頂尖的人進來工作，不應該是我教他們該做什麼，而是他們應該告訴我，我在這裡還能做什麼。」團隊之間的彼此成長以及信任，是相對重要的。
至於，什麼是鼓舞人心(Energize)？Kris笑著說：「其實產業競爭激烈下，企業的經營是很辛苦的，可是，身為領導者沒有悲觀的權利，所以，這條路需要一個極度樂觀的人才能堅持下去，該如何去鼓舞自己，更去鼓舞大家的士氣，絕對是很重要的！」
走在領導這條路，雖然看似如同面對汪洋大海般的驚心動魄，但其實，領導說穿了就像是傳教士，在過程中不只是期許自己，更多的層面是要去影響大家。KJ接著分享：「每個人或許都是一路往上爬，從管理階層跨到領導階層時，相對來說，每個人個性跟處事方式本來就不同，該如何跳脫框架，去重新詮釋做事的態度與方法，原本就不是件容易的事。但是，其實不變的是如何去和人互動，領導是一種感性的影響力，不同於管理的紀律模式，在這過程中，你會在不久的將來，走出一套屬於你自己的體悟與思維，這樣就是專屬於你的領導風格，當你有天成功了，那你就創造出這份經典的價值，而你更會看見自己的思維是如何影響行為，並透過這些行為去影響他人的。」
其實，如何領導，本無對錯，但正如同Kris與KJ自嘲著說：「我們講的都未必是對的，重要的是彼此辯論，彼此挑戰，然後切磋出更大的可能！」此時此刻，只要記得，不要小看自己，也許，未來的不久，就是你站上舞台分享自己成功領導的時刻了！
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