編輯／呂佳蓁 圖／flyingVest
國巨作為臺灣領先的電子元件製造上市企業，對提升臺灣被動元件產業領域貢獻功不可沒。這次 flyingVest Ventures 曙光網路新創加速器，特邀國巨公司執行長暨總經理王淡如先生前來臺灣科技新創基地(Taiwan Tech Arena, 以下簡稱 TTA)，與新創團隊們分享國巨在被動元件產業全球領域的擴展與轉型之路。
要如何從臺灣走到全球，是國巨創辦人陳泰銘對自己的提問，不甘於現況的滿足，為讓公司在產業成為客戶的最佳被動元件夥伴，看到現實差距，所以有了想成為全球被動元件領導的願景。
王淡如執行長說：「根據產品、區域、技術這三大方向，要如何完成，是透過有機成長與產業併購，去一步一步完成全球規模。」
綜觀國巨成立於1977年，目前已是全球領先的被動元件服務供應商，生產與銷售據點涵蓋亞洲、美洲與歐洲，提供客戶「一次購足服務」。以此產品優勢，放眼全球領導的願景，則是將傳統產業的核心價值，擴散到世界，與全球對話。
國巨持續擴大佈局高階車用電子、工業規格、5G電信、航太及醫療等領域，回望整體併購歷程，王淡如執行長說：「從台灣本土、區域性、逐漸到全球性相關元件企業的併購。」
數年前，國巨原本還是以大中華為主的區域型公司，直到普斯、基美加入，公司開始轉變，不只走出大中華地區，還延伸到歐洲、美國、日本，核心團隊亦更國際化。王淡如執行長說：「以前的國巨約七成在標準品，轉型後，特殊品佔75%、標準品25%。」
以併購基美的策略考量為例，除了涉獵更多關鍵技術與零組件，更重要的是在歐、美、日車用與工業市場的佈局，不只能增添國際併購實力，更能提供完整產品線服務。每一個併購背後的思維考量，都是為了要完成國巨被動元件版圖的夢想。
當基美、普斯、奇力新加入後，結盟而成的新國巨，成為打入高階市場的最佳助力，面對這樣跨國併購之後，該如何經營團隊，王淡如執行長談到要如何面對不同文化去跨國管理，團隊之間良好的溝通是最重要的事情，必須去了解彼此的文化與想法，才能讓合併後的企業文化是讓彼此都可以接受的。
其實企業成功的方程式，每個人都知道，就是策略乘以組織能力，創辦人陳泰銘的策略始終未變，只是他永遠都在持續思考，如何讓轉型更紮實，執行做到更到位。
flyingVest Ventures 未來將持續於 TTA 參與新創育成計畫，扮演新創重要樞紐，鏈結科技產業之企業並與世界同步，亦著重輔導學研新創，協助各產業升級與轉型，更透過各項新創交流活動，像是 Collider Series 企業家講座活動，持續激勵創業家們，激盪創新思維並提升國際視野。
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