「If I have seen further, it is by standing on the shoulder of giants. (如果我能看得更遠，是因為我站在巨人的肩膀上。)」牛頓（Newton）的這句名言點出成為卓越的領導者的關鍵素質，當站得愈高，看得愈遠，就越能擁有更廣的視野，帶領企業走出不一樣的格局。
flyingVest 於12/1在小巨蛋TTA舉辦「生技產業投資觀點與策略布局」講座，特別邀請到曾打造300億獨角獸企業的台灣生技界教父 — 晟德大藥廠林榮錦董事長，前來分享生技醫療產業的投資觀點與策略布局。
林董事長在講座中分享，在生技產業中，如何從技術、產品到領導策略布局國際，打造龍頭版圖。關鍵在於回應市場的速度，就像開車一樣，當速度夠快，就不會耗油，慢下來，油耗就高。但生技產品製造需時之久，動則十年以上，這之中，你更需要找到合作契機，結盟生態圈夥伴，創造藍海市場。
有了好的技術、對的團隊，接下來核心的關鍵在於「領導」，林董事長表示「你的願景，決定了公司的樣子。」一旦決定了，首先就是盤點內部資源，並且重新看見此時需要的核心能力是什麼，一個好的領導者，就是會在這之中，做出最適當的取捨。
「記得，每做一件事，永遠都要問問自己，你要帶公司到哪裡去？」林董事長如是說。
這次講座，更邀請到台寶生醫楊鈞堯營運長來擔任與談人，輕鬆的對談過程中，楊營運長聊到，每間公司都期望能找到優秀的人才，帶領公司前往更美好的未來藍圖，但是找到對的人才，卻往往不容易，深感人才難求。
林董事長則娓娓道來自己如何從藥物銷售，變成生技界的教父級人物。有年被送往德國受訓，在場的皆是專業人士，唯獨他自己連那些英文文件都看不懂，當時課後，他問了老師：「請問你認為培養一個市場行銷總監，需要多久的時間？」老師說：「少則五年，多則二十年。」他繼續問：「那這之中的差異是為什麼？」老師回：「取決於是否有天份，但是你有這個天份。」當時，林董事長還認為對方是在開玩笑，結果回國後，他每天花點時間，抱著那疊原文資料，在咖啡廳裡埋頭苦讀，經過半年後，他開始在學校教行銷，那是他的起點。
他接著說：「並不是每個人拿到倚天屠龍劍，就能稱王的，而是取決於你有沒有那個能力，知道如何運用。」面對全球市場，無論是在公司運營或是新創投資中，都要看見自己的定位以及機會，並且要能放大視野超前布局，然後描繪未來的藍圖與方向，這麼一來，你就會知道如何展開自己的下一步，一旦站到這個位置時，你就會更懂得如何權衡取捨。
許多人所關切的林董事長下一步會如何走，對此，他仍未停止自己的冒險之路，希望未來能夠跨界共創更多商機。
flyingVest 新創加速器於小巨蛋TTA台灣科技新創基地進駐以來，舉辦 Collider Series 系列講座，提供新創團隊更多事業思維與交流互動。企業和新創在產業鏈上息息相關，供應鏈上皆有合作可能，藉由企業分享事業發展策略觀點，有助於新創了解市場趨勢及產業需求，啟發新創思考事業走向，若有機會進一步串連雙方商業資源，便能加速新創成長。
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